Projekt-Coaching

Diese Coaching-Variante ist eine Spezialform des Team-Coachings, bei der ein Projekt-Team gecoacht wird. Das Projekt-Team besteht dabei i.d.R. aus Personen mehrerer Abteilungen und Hierarchieebenen, die zeitlich begrenzt und nur für eine spezielle Aufgabe stark leistungs- und zielorientiert zusammenarbeiten. Im Projekt-Coaching werden neben den fachlichen Themen des Projektmanagement-Prozesses auch Themen der Zusammenarbeit, der temporären Projektrollen und den Hierachieproblemen gecoacht.


Coaching-Themen des Projektmanagement-Prozesses

  • Projektziele
  • Projektumfeld
  • Projektphasenpläne und -strukturpläne
  • Projektterminpläne
  • Projektkosten
  • Projektressourcen
  • Projektrisiken
  • Projektkommunikation
  • Projektbeschaffung


Coaching-Themen zu den Themen der Zusammenarbeit

  • Wie kann ich ohne disziplinarische Führungsverantwortung führen ?
  • Wie kann ich die Führungskräfte meiner Projektteammitglieder für mich gewinnen?
  • Wie kann ich Zielkonflikte zwischen der Linie und dem Projekt auflösen?
  • Wie kann ich Lieferanten in die Projektarbeit einbinden?
  • Wie melde ich Projektverzug und behalte dabei noch meinen Job?

Dauer und Ablauf

Ein Projekt-Coaching sollte je nach Projekt und Phase unterschiedlich intensiv stattfinden. Am Anfang einer Projektphase sollte der Coach einige Tage mit dem Projektteam arbeiten und zusammen mit dem Team das Projekthandbuch erstellen. Danach sollte das Coaching in Intervallen von ein- bis zweimal pro Monat fortgesetzt werden. 

Coaching-Ausbildung von Christopher Rauen

Coaching-Magazin

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Im Coaching-Newsletter 4/2018 lesen Sie einen Beitrag zum Thema "Wirksames Business-Coaching ist nicht kontextblind" von Olaf Hinz. Jetzt online lesen!

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