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Es lassen sich bezüglich Art und Herkunft des Coachs vier Formen unterscheiden (s. folgende Abbildung).
Die Coachs organisationsexterner Herkunft unterscheiden sich dabei kaum, sie sind i.d.R. hauptberuflich tätig. Der organisationsinterne Coach (er arbeitet ebenfalls hauptberuflich) und der coachende Vorgesetzte, für den das Coaching ein Teil seiner Führungsaufgabe ist, haben hingegen meist prinzipiell unterschiedliche Funktionen.
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Der organisationsexterne Coach arbeitet i.d.R. hauptberuflich und ist als Freiberufler oder für eine Unternehmensberatung tätig.
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Der organisationsinterne (Stabs-)Coach erfüllt diese Aufgabe hauptberuflich und arbeitet i.d.R. für die Personalentwicklungsabteilung als fest angestelltes Mitglied der Organisation.
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Der Vorgesetzte als (Linien-)Coach führt - im Rahmen seiner Managementaufgaben - seine Mitarbeiter entwicklungsorientiert. Daher ist seine Coaching-Tätigkeit quasi "nebenberuflich". Private und personenzentrierte Themen sind innerhalb dieser Aufgabe relativ selten. Auch ein Gruppen-, Team- oder Projekt-Coaching wird vom Vorgesetzten i.d.R. nicht durchgeführt, da dies über seine Führungsaufgaben zu weit hinaus gehen würde.
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